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婴幼儿创业项目有哪些?2017婴幼儿教育创业项目推荐

 
放大字体  缩小字体 发布日期:2017-04-27  浏览次数:538
核心提示:  0-6岁的幼儿有七大需求:  1. 全日制教育,这是最大的需求。  2. 看护和托管。这个需求虽然有上涨的趋势,但目前需求还比较低。传统以来孩子都由爷爷奶奶帮忙带,但

           0-6岁的幼儿有七大需求:

  1. 全日制教育,这是最大的需求。

  2. 看护和托管。这个需求虽然有上涨的趋势,但目前需求还比较低。传统以来孩子都由爷爷奶奶帮忙带,但是,越来越多的年轻父母不喜欢被上一辈人过多地干预生活,当有小孩后,自己没有时间,又不想依靠父母来照看孩子,所以请人看护或者托管孩子的需求已经在逐渐增长。

  3. 亲子互动。因为缺少经验,新手妈妈面对这些新生命常常不知所措,亲子互动的需求由此产生。现在有很多早教中心和亲子园这样的机构,提供家长与孩子互动的场景。

  4. 社交环境。随着二胎政策的开放,这一需求在家庭内部能够得到一些满足。而之前每家都是独生子女,为孩子提供合适的社交环境是一个非常旺盛的需求,尤其是0-3岁孩子的家长,特别需要为孩子找到合适的同龄人社交环境。

  5. 特长教育。孩子在业余时间或者上幼儿园以后在园学习英语、艺术等特长也是现在的家长们比较关注的领域。

  6. 家庭使用的优质内容和材料。因为人“无事”就容易“生非”,更不用说好奇心强、新陈代谢旺盛的、好动的小孩子,他们没事做的时候,如何发泄呢?于是家长就需要很多优质的教育资源,帮孩子们平稳地度过这一阶段。现在的趋势是,社会上的版权保护意识增强,优质的教育内容也越来越有市场,以适应逐渐增长的需求。

  7. 服务0-6岁儿童的垂直电商。本次主题主要集中在教育领域,所以电商不在讨论范围内。

  全日制教育的需求
【幼儿园】 关键点:场地和资质 | 机会:创新和特色

  全日制教育领域内一个最大的业态就是幼儿园。根据《2015年全国教育事业发展统计公报》的统计,在中国,到2015年,学前教育毛入园率已经达到75%,全国共有幼儿园22.37万所,在园儿童(包括附设班)4264.83万人,其中,民办幼儿园约占总数14.6%。现在很多的投资人或者创业者都把目光投向了这一领域,几乎可以说是稳赚不赔的事情,因为孩子总需要去上幼儿园,而家长总希望为孩子找到优质的教育资源。

  如果创始人希望自己的幼儿园只是小而精,这是一个方向;但是如果希望在这个领域做大,新晋的品牌其实很困难。因为目前学前教育市场的状态是很分散的,而且地方性的幼儿园数目庞大,比如全国前十的幼儿园,它们的市场覆盖率还达不到5%。很多家长会考虑,是把孩子送去远但是好的幼儿园,还是近一点,但相对没那么好的幼儿园。算一算三年下来的接送精力和时间成本,很多人还是会选择距离比较近的幼儿园。所以家长选择幼儿园受地区影响非常大,高档住宅区的优质幼儿园非常受欢迎。而国家正在推广普惠性幼儿园的建设,社区中的配套幼儿园开办也是竞争激烈。

  办幼儿园的关键,也可以说进入这一领域的关键,在于场地和资质。因为国家的严格管理,想要取得办学资质,需要合理的幼儿园室内面积、户外环境等规划;办学资质需要经过严格审查,以得到中央批准。所以如果能在场地和资质的方面取得进展,进入这一领域将会容易很多。

  一个新的品牌从零开始盖楼建园压力巨大;不过现在的并购热潮在兴起,很多小品牌被联合起来拼成一个大盘子。

  要做大盘子,把现有的幼儿园打造得创新、有特色,就会增强竞争力。这里的“创新”强调的是场地的创新,开阔思路,跳出常规的思考领域,比如模仿英国、德国的很多森林幼儿园,在场地上做些创新。

  另一个机会是在三四线城市,这些城市尤其缺乏优质的教育资源。现在的家长没那么缺钱,为了孩子能得到更好的学前教育,小村里的家长只要能把孩子送到镇里,就不会在村里上幼儿园,能到城市里就不留在镇里,因此三四线城市新办幼儿园的机会还很多。如果是在一线城市,比如在上海市区,品牌的幼儿园和优质师资已经很多,再进入这样的一线城市办园,竞争就会异常激烈。

  【幼儿园服务商】 关键点:产品和渠道 | 机会:科技重构产品

  对于幼儿园的服务商来说,包括装修、家具的供应是比较传统的,虽然有大量的供应商,但是市场很分散。场地设计和空间装饰对创新材料需求很大,可以考虑供应更多创新的场地装饰材料,包括功能区划分、创意设计的实现,玩教具、工具架、床等等都可以与科技融合。

  从多媒体的课程库,教学教具,到后台的教学管理,用科技打通前台和后台,便利幼师和园长们工作的各个环节,把产品做得厚重,也是增加用户粘性的方法。喵姐比较看好这种基于整个幼儿园管理体系的科技产品。这种厚重的产品利润很高,但也十分需要专业人员、技术人员和通力协作。当然,把一个方面做得专业,也是一个转型的机会。

  幼儿园中一般需要配备三个园长,一个园长总管大局,一个教学园长或者保教主任主管教学,还有一个后勤园长或者后勤主任负责孩子的食宿健康等生活问题。其中,教学内容是粘性最大的一块。正规的幼儿园都会让老师比学生提前开学,制定整学期、每个月和每周的教学计划。这一过程很多时候是通过纸质的材料记录和汇总的,还有很多教案和总结要批复,园长需要了解这些老师的教学档案时,如果有用科技重构的产品,大大提高工作效率,减轻做这些机械工作的负担,他们就可以有更多精力对孩子实际关照。

  另外就是幼儿园的课程和配套教材,因为适龄儿童源源不断地进入幼儿园,如果后续服务到位,教材的需求也会持续滚动,这一部分的市场会相当火爆。但是从2015年以来,教委明令不允许幼儿园要求家长统一订购教材,防止“小学化”现象,很多学校减少了课本教材的使用。

  然而,因为幼师质量良莠不齐,有些老师离开课本就无从下手,这样就给了新型服务商机会,用技术为幼儿园系统服务。比如有些在线产品会教幼儿园老师和家长如何与孩子互动,满足教学内容这个最大的需求,有些用多媒体的内容辅助教学,还有家园互动系统让学校和家长针对孩子的情况随时沟通,等等。

  【学前班】 关键点:上游或下游 | 机会:课程设置(衔接能力,而非衔接内容)

  全日制教育细分的第三个领域是学前班。尤其是从前入园率很低的时候,或者在偏远地区,对于没有机会上完三年幼儿园的孩子,学前班的一年就是他们要为升入小学做准备的阶段。大概在90年代,有人批判过学前班的“小学化”倾向太严重,不适合幼儿园的孩子,所以学前班的发展一度不被看好。后来联合国教科文组织在中国调查发现,60%幼儿园毕业的孩子在上小学的时候都遇到不能适应的问题,家长也担心孩子上了小学会跟不上,孩子从幼儿教育直接进入学校教育困难重重。现在,幼儿园大班的退园率已经越来越高,学前班的需求逐渐增长。

  然而,幼小衔接的问题从来都没有从台阶变成一个坡,它需要幼儿园和小学双方的共同努力。可事实上,小学对于幼儿升学的适应问题不太在意,在实际教学中并没有很多考虑;很多幼儿园想要进行这一衔接,却并不了解小学里都在怎么做,所以无从下手。

 
 
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